{"id":1200,"date":"2022-01-28T07:55:35","date_gmt":"2022-01-28T07:55:35","guid":{"rendered":"https:\/\/new.yesandwhy.com\/?p=1200"},"modified":"2024-02-01T15:02:57","modified_gmt":"2024-02-01T15:02:57","slug":"das-hamsterrad-der-eisenhower-matrix","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/yesandwhy.com\/de\/das-hamsterrad-der-eisenhower-matrix\/","title":{"rendered":"Das Hamsterrad der Eisenhower-Matrix"},"content":{"rendered":"\n

Es ist Montag Morgen und auf dem virtuellen Tisch stapeln sich bereits die Termine und Aufgaben f\u00fcr die Woche. Um \u00fcberhaupt erstmal einen \u00dcberblick zu bekommen, was wann erledigt werden muss, greifen viele F\u00fchrungspersonen seit Jahrzehnten zur Eisenhower-Matrix. Sie ist ein absoluter Klassiker unter den Zeitmanagement-Tools. Sie geh\u00f6rt zu den Basics, die heute schon Studierende lernen und anwenden.<\/p>\n\n\n\n

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Diese Matrix soll dabei helfen, wichtige von weniger wichtigen Aufgaben zu unterscheiden. Das soll Zeit schaffen f\u00fcr das, was wichtig und dringend ist. Das muss dann sofort erledigt werden!<\/h4>\n\n\n\n

Genau hier liegt ein gro\u00dfes Problem: Denn richtiges Wachstum, davon sind wir fest \u00fcberzeugt, passiert bei den Aufgaben, die wichtig, aber nicht dringend sind. Durch die kritikfreie Anwendung dieser Matrix werden diese wirklich wichtigen Aufgaben immer weiter nach hinten geschoben.<\/p>\n\n\n\n

Denn sind wir mal ehrlich: Wie viele Aufgaben die wichtig und dringend sind erledigst du am Tag? Viele! Sehr, sehr viele vermutlich. Wie viele davon sind wichtig aber h\u00e4tten noch Zeit? Sehr wenige. Oft gar keine, oder? Denn irgendwas ist immer wichtig und dringend. Du bleibst also bei den Aufgaben h\u00e4ngen, die wichtig und dringend sind und dir eigentlich auf lange Sicht keinen gro\u00dfen Mehrwert liefern. Du h\u00e4ngst im Hamsterrad der Eisenhower-Matrix fest, erledigst Aufgabe um Aufgabe und fragst dich manchmal, wann eigentlich die gro\u00dfen Ver\u00e4nderungen stattfinden. Nicht in diesem Hamsterrad, in dem du dich noch befindest.<\/p>\n\n\n\n

Um Leader aus diesem Rad heraus zu holen und dahin zu bringen, wo wirkliches Wachstum stattfindet, haben wir die Eisenhower Matrix \u00fcberarbeitet und neu durchdacht.<\/p>\n\n\n\n

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Schaffe dir Raum f\u00fcr das, was Wichtig ist: Nimm Dir Zeit hier das Thema zu planen, zu analysieren zu experimentieren. Das ist wichtig! Noch brennt die Plattform nicht, noch hast Du Zeit. Nutze sie!<\/h4>\n\n\n\n

Delegiere, soweit das m\u00f6glich ist, die wichtigen und dringenden Aufgaben an vertrauensvolle Mitarbeitende, die der Aufgabe gewachsen sind. Wenn noch keine entsprechenden Mitarbeiter da sind, w\u00e4re das das n\u00e4chste wichtige Thema. Dringende, nicht wichtige Aufgaben gehen an Deine zweite Garde. F\u00fcr die unwichtigen, nicht dringenden Aufgaben gibt es die Rundablage oder den Delete-Button.<\/p>\n\n\n\n

Setze dich daf\u00fcr intensiv mit den wichtigen nicht dringenden Aufgaben auseinander. Denn gerade wenn du als F\u00fchrungsperson auf der Stelle gehst, wie sollen deine Mitarbeitenden und dein Unternehmen wachsen und voran kommen?<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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