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Führen Sie Ihr Unternehmen langfristig zum Erfolg. Lesen Sie die neuesten Artikel von Yes and Why über Teamkultur, Führung, Einführung von Agilität und mehr.
PODCAST
YES AND WHY – AGILE TALK
Wir sprechen über Themen die uns als Agile Coaches begegnen wie zum Beispiel agile Transformation,
systemische Organisationsentwicklung und die Welt des Scrum.
Von Experteninterviews bis hin zu Agile Talks von Coaches mit über jahrzehntelanger internationaler Erfahrung,
Trainer und Fachberater für agile Methoden, Mindset und Kultur.
Taucht ein mit uns in die Weiten der agilen Transformation.
systemische Organisationsentwicklung und die Welt des Scrum.
Von Experteninterviews bis hin zu Agile Talks von Coaches mit über jahrzehntelanger internationaler Erfahrung,
Trainer und Fachberater für agile Methoden, Mindset und Kultur.
Taucht ein mit uns in die Weiten der agilen Transformation.
AGILE MINDSET ASSESSMENT
Personalentscheidungen bei Führungskräften haben weitreichende Auswirkungen: Auf Ihre Unternehmenskultur, Ihre Mitarbeiter, Ihren Erfolg. Eine Führungskraft mit dem richtigen Mindset beschleunigt ihre agile Transformation, eine Führungskraft mit einem unpassenden Mindset macht sie sehr viel teurer und langsamer. Schützen Sie Ihre Investitionen!
Damit Sie ab jetzt noch bessere Personalentscheidungen treffen können haben wir in Zusammenarbeit mit Universitäten, Psychologen und Agilisten das weltweit erste Agile Mindset Assessment für Sie entwickelt: Damit Sie wissen, ob eine Führungskraft wirklich zu Ihnen passt.
PSYCHOLOGISCHEN SICHERHEIT IN DEINEM TEAM
Fragst du dich auch manchmal wie die psychologische Sicherheit in deinem Team ist?
Hierzu haben unsere Psychologen einen Fragebogen entwickelt, der die einen ersten Eindruck von der psychologischen Sicherheit in deinem Team geben soll!
Hier geht es zur kostenlosen Erstindikation der psychologischen Sicherheit in deinem Team:
Hierzu haben unsere Psychologen einen Fragebogen entwickelt, der die einen ersten Eindruck von der psychologischen Sicherheit in deinem Team geben soll!
Hier geht es zur kostenlosen Erstindikation der psychologischen Sicherheit in deinem Team:
LERNEN VON DEN BESTEN
Das gesamte Geld, das durch den Kauf der Bücher über die u.g. Links eingenommen wird, wird für folgende wohltätige Zwecke gespendet:
Smiling Gecko,
eine gemeinnützige Organisation, die einen ganzheitlichen Ansatz verfolgt, um kambodschanischen Kindern und ihren Familien zu helfen
eine gemeinnützige Organisation, die einen ganzheitlichen Ansatz verfolgt, um kambodschanischen Kindern und ihren Familien zu helfen
Amnesty International,
denn nur in einer Welt, in der wir uns sicher fühlen, können wir die Dinge zum Besseren verändern
denn nur in einer Welt, in der wir uns sicher fühlen, können wir die Dinge zum Besseren verändern
Reporters without borders,
weil es einen ausgewogenen, multiperspektivischen Blick auf die Realität braucht, um handlungsfähig zu sein und das Leben auf der Erde für alle lebenswert gestalten zu können
weil es einen ausgewogenen, multiperspektivischen Blick auf die Realität braucht, um handlungsfähig zu sein und das Leben auf der Erde für alle lebenswert gestalten zu können
WWF,
denn ohne eine Erde, auf der man leben kann, wird all das nicht möglich sein
denn ohne eine Erde, auf der man leben kann, wird all das nicht möglich sein
VIDEOS VON FÜHRUNGSKRÄFTEN AUF DER GANZEN WELT
Agile Führung: Vorbereitung auf einen unkonventionellen KarrierewegLeadership
5 Dinge, die ich vor meinem ersten PI-Planning lieber gewusst hätte
Wie große Führungspersönlichkeiten zum Handeln inspirieren
10 Wege zur Gesprächsoptimierung
Die Falle der Ressourcen-Auslastung
HÄUFIG GESTELLTE FRAGEN
Was ist der Unterscheid zwischen Effizienz und Effektivität?
Effektivität bedeutet, die richtigen Dinge zu tun (Was?). Effizienz bedeutet, die Dinge richtig zu tun (Wie?)
Effektivität ist die Antwort auf die Frage: „Welche Handlungen tragen zu einem definierten Ziel oder gewünschten Ergebnis bei?“ Je größer der Beitrag der Handlung ist, desto größer ist ihre Effektivität.
Effizienz spielt eine Rolle, wenn sich herausgestellt hat, welche Handlung durchgeführt werden soll. Sie ist die Antwort auf die Frage: „Ist dies die richtige Handlung in Bezug auf Aufwand, Zeit, Energie oder Ressourcen?“ Wenn dies der Fall ist, können noch Effizienzgewinne erzielt werden.
Welchen Vorteil hat man, wenn man Schritt für Schritt arbeitet, anstatt die komplette Transformation auf einmal zu machen?
Wenn klassische Veränderungsinitiativen „bemessen“ werden, kommen verschiedene Studien zu dem Ergebnis, dass ihre Misserfolgsquote bei etwa 70 % liegt. Sie scheitern in Bezug auf den Zeitrahmen, das Budget und/oder die technischen, geschäftlichen und menschlichen Zielsetzungen.
Sie versuchen, breite Ziele mit einem linearen und zielgerichteten Prozess zu erreichen. Dies funktioniert nur selten, weil sich die Rahmenbedingungen (z.B. die geplante Verfügbarkeit der Beteiligten) im Laufe der Zeit ändern können. Der Mensch kann Veränderung nur Schritt für Schritt akzeptieren / zulassen.
Auf der anderen Seite sind kleine Veränderungen in jedem Unternehmen der Standard. Mit ihnen entwickelt sich ein Unternehmen kontinuierlich, bewusst und in seiner angemessenen Geschwindigkeit. Schritt für Schritt zu arbeiten, führt nicht zu Widerständen. Es hilft viel mehr dabei, kleine und hilfreiche Verbesserungen einzuführen, die letztlich den großen Unterschied machen.
