In einer Zeit, in der Unternehmen sich ständig neuen Herausforderungen stellen müssen, kommt der effektiven Zusammenarbeit innerhalb der Teams eine Schlüsselrolle zu. Hier setzt die Yes and Why GmbH an, …
Eine Geschichte über das Vergessen und warum Transformationen so harzig sind. Es gibt einen Moment im Curriculum jedes ordentlichen MBA-Programms und auch jedes anständigen BWL-Studiums, in dem die Wahrheit gelehrt …
TL;DR Wenn sich agile wie „noch mehr Meetings“ anfühlt, ist das oft kein Mindset-Problem. Es ist ein Strukturproblem. Häufige Kontextwechsel erzeugen Wechselkosten. Ihr seid beschäftigt, aber liefert weniger. Scrum kann …
Wie du von „Wir glauben, das die Transformation wirkt“ zu einer belastbaren Aussage kommst, ohne dich in Perfektion zu verlieren. Transformation Impact Assessment ist der Weg, die Wirkung deiner Transformation …
Zwei Ideen, zwei Hebel: Warum SAFe ohne Reinertsen und DevOps ohne Goldratt ärmer wäre Wenn Organisationen „agil skalieren“ wollen, reden sie schnell über Rollen, Events und Tools. Das klingt nach …
Dieses Werk ist eine satirische Fiktion. Ähnlichkeiten mit realen Frameworks, Organisationen oder Transformationsprogrammen sind beabsichtigt, aber nicht beweisbar. Manche Geschichten erklären. Manche warnen. Diese hier tut so, als wäre sie …
Moderne Teams brauchen eine Prime Directive, die mehr bietet als gute Absichten. Die neue Fassung schafft echten Lernraum: sicher, vertraulich und geführt von klarer Ethik.
Viele Teams arbeiten mit sauber formulierten User Stories und geraten trotzdem in Unsicherheit, Abhängigkeiten oder Verzögerungen. Der Grund: Eine Story kann formal korrekt sein – und dennoch nicht tragfähig. Tragfähigkeit …
Training from the Back of the Room (TBR) lebt davon, dass Teilnehmende nicht nur konsumieren, sondern ihr eigenes Wissen aktiv einbringen. Mit gezielten Fragen starten wir jede Session so, dass …
Agile Coaching: Warum gute Fragen oft mehr bewirken als gute Antworten. 💡 Und was das mit der RTE-Rolle im SAFe Framework zu tun hat. „Wer fragt, führt.“Ein alter Coaching-Leitsatz – …
Eine Gruppe von Menschen macht noch kein Team. Nicht jede Gruppe von Menschen muss ein Team sein. Die Frage ist, welche Konstellation ist beobachtbar, welche wäre im gegebenen Kontext die …
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