In einer Zeit, in der Unternehmen sich ständig neuen Herausforderungen stellen müssen, kommt der effektiven Zusammenarbeit innerhalb der Teams eine Schlüsselrolle zu. Hier setzt die Yes and Why GmbH an, eine Unternehmensberatung, die sich darauf spezialisiert hat, mittels agiler Transformation nicht optimal funktionierende Teams in Hochleistungsteams zu verwandeln. Möchten Sie mehr darüber erfahren, was eine agile Denkweise wirklich bedeutet? Lesen Sie unseren detaillierten Artikel „Was bedeutet agile Denkweise. Ein umfassender Leitfaden“.
Die Herausforderung der Veränderung
Veränderungen sind in der Unternehmenswelt allgegenwärtig, doch nicht immer erfolgreich. Studien zeigen, dass etwa 70 Prozent aller Veränderungsinitiativen in Unternehmen scheitern. Die Gründe sind vielfältig, doch oft liegt es an einem unterschiedlichen Problembewusstsein und dadurch fehlende Akzeptanz des Lösungsansatzes. Um einen nachhaltigen Wandel zu erreichen, muss daher in kleinen, wohl überlegten Schritten vorgegangen werden. Eine kontinuierliche Überprüfung der Fortschritte ist essentiell, um sicherzustellen, dass die Veränderungen von allen mitgetragen werden, tatsächlich greifen und die gewünschten Ergebnisse erzielen.
Hochleistungsteams entwickeln: Der Ansatz der Yes and Why
Das Beratungsteam der Yes and Why, bestehend aus Fachleuten mit umfassenden Kenntnissen in IT, Psychologie und systemischer Organisationsentwicklung, bietet spezialisierte Workshops an, die darauf ausgerichtet sind, Teamdynamiken zu verbessern und die Effektivität zu steigern. Diese Workshops starten zum Beispiel mit einem Pressegespräch-ähnlichen Interview, das mit mit einer Führungskraft des Teams geleitet wird. Dieser Ansatz ermöglicht es den Teammitgliedern, die Perspektiven der Führungskräfte besser nachzuvollziehen und die Dringlichkeit der vorliegenden Probleme zu erkennen. Durch diesen integrativen Ansatz fördert die Yes and Why ein tiefgreifendes Verständnis und eine starke Zusammenarbeit innerhalb der Teams.
Kommunikation als universelles Werkzeug
Ein zentraler Aspekt dieser Workshops ist die klare, zielgerichtete Kommunikation. Unabhängig von der Branche, ob bei Banken, Versicherungen, KMUs, Event-Veranstaltern oder in der Verwaltung, die Grundprinzipien erfolgreicher Kommunikation sind stets dieselben. Um die oft angespannte Atmosphäre zu überwinden, legt die Yes and Why grossen Wert darauf, neutral und fokussiert zu bleiben und persönliche Anschuldigungen zu vermeiden. So wird sichergestellt, dass die Workshops produktiv sind und nicht zu einem Tribunal werden.
Überprüfung und Anpassung
Nachdem die Probleme identifiziert und Lösungsansätze entwickelt wurden, werden regelmässige Check-Points definiert. Diese dienen dazu, die Wirksamkeit der ergriffenen Massnahmen zu überprüfen und bei Bedarf anzupassen. Das Ziel ist es, durch diese regelmässigen Bewertungen sicherzustellen, dass die Veränderungen nicht nur auf dem Papier bestehen, sondern tatsächlich gelebt werden.
Langfristige Begleitung und Erfolg
Die Unterstützung durch die Yes and Why endet nicht mit dem einen Workshop. Je nach Bedarf werden die Teams in unterschiedlichen Abständen zwei Monate bis zu einem Jahr lang begleitet, um sicherzustellen, dass die agile Transformation tief in der Teamkultur verankert wird und nachhaltige Ergebnisse liefert.
Fazit
Die Arbeit der Yes and Why zeigt, dass der Schlüssel zum Erfolg in der agilen Transformation nicht allein in der Anwendung der Methoden liegt, sondern vielmehr in der Art und Weise, wie diese Methoden in die bestehende Unternehmenskultur integriert und von den Teams angenommen werden. Durch gezielte Workshops, fortlaufende Unterstützung und regelmässige Evaluierungen können auch schwerwiegende Herausforderungen überwunden und dauerhafte Verbesserungen erreicht werden.
Möchten Sie mehr darüber erfahren, wie die agile Transformation auch Ihr Unternehmen voranbringen kann? Kontaktieren Sie uns hier für weitere Informationen und beginnen Sie noch heute mit der Transformation Ihres Teams.
