Was ist die Bedeutung der agilen Denkweise und ihre Auswirkung auf die Arbeit? Die agile Denkweise, verwurzelt in der Anpassungsfähigkeit, kontinuierlichem Lernen und Kundenorientierung, geht über die Branche der Softwareentwicklung hinaus. Dieser Artikel erforscht ihre Herkunft, Prinzipien, Praktiken und Vorteile.
Wichtige Erkenntnisse
- Eine agile Denkweise handelt von Anpassungsfähigkeit, Zusammenarbeit und kontinuierlichem Lernen, im Gegensatz zu einer festen Denkweise, die Veränderungen widerstrebt.
- Die agile Denkweise stammt von Dr. Carol Dwecks Konzept der ‚Wachstumsdenkweise‘ ab und ist um die vier Kernprinzipien des Agilen Manifests strukturiert.
- Agile Praktiken, einschließlich Scrum, Kanban und testgetriebener Entwicklung, sind flexibel und können an spezifische Anforderungen angepasst werden.
- Die agile Denkweise fördert die Anpassungsfähigkeit, die Geschwindigkeit zur Markteinführung, kontinuierliches Lernen, Zusammenarbeit und Kundenorientierung. Verschiedene Bewertungstools können helfen, Bereiche zur Verbesserung zu identifizieren.
Inhalt dieses Artikels
Was ist eine Agile Denkweise?
Eine agile Denkweise ist die Fähigkeit, flexibel auf Veränderungen zu reagieren, während der Fokus auf die Lieferung von Wert für die Kunden erhalten bleibt. Sie fördert eine Atmosphäre des Lernens, der Anpassungsfähigkeit, der Zusammenarbeit und der kontinuierlichen Verbesserung.
Agil steht im Gegensatz zu einer festen Denkweise, bei der Teammitglieder in ihren Komfortzonen bleiben und Veränderungen widerstehen. Diese Denkweise ist oft starr und zögert, vom Status quo abzuweichen, und betrachtet Veränderung als Risiko statt als Chance.
Rugby bietet eine eindrucksvolle Metapher für das Verständnis einer agilen Denkweise, wie in diesem Artikel – Scrum, Rugby und Teamarbeit – erläutert. Rugby-Teams navigieren auf einem dynamischen und unvorhersehbaren Spielfeld, was die ständige Veränderung der Spiellandschaft widerspiegelt. Hier ist wie:
- Anpassungsfähigkeit: Sowohl Rugby- als auch agile Teams zeichnen sich durch ihre Fähigkeit aus, ihre Strategien schnell an veränderte Umstände anzupassen.
- Teamarbeit: Rugby-Teams, wie agile Teams, sind auf enge Zusammenarbeit und klare Kommunikation angewiesen.
- Disziplin und Engagement: Beide Disziplinen erfordern ein standhaftes Engagement für ihre Ziele, einen disziplinierten Ansatz für ihre Praxis und unerbittliche Widerstandsfähigkeit.
- Unendliche Vielfalt an Taktiken: Beide Bereiche erfordern die Auswahl der optimalen Taktik aus einer breiten Palette von Optionen, abhängig von der jeweiligen Situation.
- Werte: Sowohl Rugby- als auch agile Teams vertreten ähnliche Werte – Vertrauen, Respekt und Mut.
Agile Denkweise gilt auch für das persönliche Leben – hier ist ein Artikel, den wir über die agile Denkweise im realen Leben geschrieben haben.
Die Ursprünge der Agilen Denkweise
Die agile Denkweise schöpft Inspiration aus dem Buch von Psychologin Dr. Carol Dweck aus dem Jahr 2006, Mindset: The New Psychology of Success. Wie in diesem Blogbeitrag beschrieben, stellt sie zwei Denkweisen vor:
- Fest: Diese Denkweise begrenzt Lernen und Wachstum, bevorzugt vertraute Wege und meidet Herausforderungen.
- Wachstum: Diese Denkweise blüht bei Herausforderungen auf, wertschätzt Lernen und neue Erfahrungen gegenüber Vertrautheit und Routine. Diese Wachstumsdenkweise ist eine wesentliche Voraussetzung für die agile Denkweise.
Doch es gibt noch mehr Geschichte, die den Ursprüngen der agilen Denkweise hinzuzufügen ist – Elemente, die auf agilen Werten und Prinzipien beruhen.
Elemente der Agilen Denkweise
Die Agile Denkweise ist eine Konstruktion, die auf den vier Säulen des Agilen Manifests aufgebaut ist:
- Individuen und Interaktionen über Prozesse und Werkzeuge
- Funktionierende Software über umfassende Dokumentation
- Kundenkollaboration über Vertragsverhandlungen
- Reagieren auf Veränderungen über das Befolgen eines Plans
Das Agile Manifest legt auch zwölf Prinzipien fest, um agile Teams zu leiten. Diese Prinzipien dienen als operationeller Kompass, betonen die Zusammenarbeit, Anpassungsfähigkeit, kontinuierliche Verbesserung und die Lieferung von Kundennutzen.
Agile Praktiken und Techniken
Die Umsetzung einer agilen Denkweise variiert je nach den Bedürfnissen eines Teams oder einer Person und daher gibt es mehrere etablierte Praktiken und Techniken:
- Scrum: Scrum setzt sich dafür ein, die Arbeit in Nutzeranforderungen zu unterteilen und sie in zeitlich begrenzten Iterationen auszuführen, wodurch die Kommunikation und kontinuierliche Verbesserung gefördert werden.
- Kanban: Kanban visualisiert Arbeitsabläufe, optimiert laufende Arbeiten und fördert einen reibungslosen Ablauf von Aufgaben.
- Kontinuierliche Integration (CI): CI beinhaltet die häufige Integration von Code-Änderungen in ein gemeinsames Repository, wodurch Konflikte reduziert und die Code-Qualität verbessert werden.
- Testgetriebene Entwicklung: Bei TDD schreiben Entwickler Tests vor dem eigentlichen Code, um sicherzustellen, dass der Code den Anforderungen entspricht und um seine Qualität zu verbessern.
- Pair Programming: Zwei Entwickler arbeiten gleichzeitig an einer Aufgabe, teilen Wissen und verbessern die Code-Qualität.
- Retrospektiven: Retrospektiven sind Feedback-Sitzungen, in denen Teams oder eine Person (im Falle einer agilen Person) ihre Arbeit reflektieren, um ihre zukünftige Leistung zu verbessern.
- Nutzeranforderungen: Nutzeranforderungen erfassen Bedürfnisse aus der Perspektive des Nutzers und leiten Entwicklungsanstrengungen.
- Agile Schätzung: Techniken wie Planning Poker und T-Shirt-Sizing helfen beim Schätzen des Aufwands, Priorisieren der Arbeit und Planen von Iterationen.
Beachte, dass dies nur einige Beispiele für agile Praktiken und Techniken sind. Die Agile Methodik ist flexibel, und Teams passen Praktiken oft an und passen sie an ihre spezifischen Bedürfnisse und Kontexte an.
Vorteile einer Agilen Denkweise
Die Annahme einer agilen Denkweise kann zu diesen Vorteilen führen:
- Anpassungsfähigkeit an Veränderungen & Flexibilität: Die agile Denkweise fördert eine Kultur der Anpassungsfähigkeit und Flexibilität und macht das Team widerstandsfähig gegenüber Veränderungen.
- Schnellere Markteinführung: Agile Teams können durch die Konzentration auf die Bereitstellung funktionierender Software Produkte schneller auf den Markt bringen.
- Kontinuierliches Lernen und Verbesserung: Agil ermutigt zum Lernen aus Erfahrungen, was zu kontinuierlichen Verbesserungen in Prozessen und Ergebnissen führt.
- Zusammenarbeit und Teamarbeit: Agil betont die Zusammenarbeit und Teamarbeit, was zu einem effektiveren und harmonischeren Team führt.
- Kundenorientierter Ansatz: Agil schätzt die Zusammenarbeit mit Kunden, was zu Produkten führt, die besser auf die Bedürfnisse der Kunden zugeschnitten sind.
Bewertung deines aktuellen Agile Mindset Levels
Das Verständnis deines aktuellen Agile Mindset Levels kann durch Tools wie Agile Mindset Assessment Fragebögen, Reifegradmodelle und Agile Mindset Radare erreicht werden. Diese Tools helfen dabei, Stärken und Verbesserungsbereiche zu identifizieren. Für ein tieferes Verständnis deines agilen Mindsets, nimm die kostenlose Agile Mindset Bewertung von Yes and Why GmbH hier in Anspruch.
Zusammenfassung
Abschließend geht es bei der agilen Denkweise darum, Veränderungen anzunehmen, kontinuierlich zu lernen und die Zusammenarbeit mit Kunden zu schätzen. Verankert in den Prinzipien des Agilen Manifests, wird sie durch Praktiken wie Scrum und Kanban lebendig. Wesentlich für diesen Ansatz ist die Förderung einer Wachstumsmentalität, die Herausforderungen annimmt und Scheitern als Lernchance sieht. Die Annahme dieser Denkweise kann die Anpassungsfähigkeit fördern, die Produktlieferung beschleunigen, die
kontinuierliche Verbesserung fördern und die Teamarbeit verbessern. Die Bewertung des eigenen Agile Mindset Levels durch Tools wie Bewertungsfragebögen kann kontinuierliches Wachstum und Verbesserung fördern.
Eine weitere verwandte Denkweise ist die Lean-Agile-Denkweise – hier kannst du über ihre Bedeutung lesen. Wenn du die Merkmale einer agilen Denkweise kennenlernen möchtest, haben wir einen separaten Artikel dazu.
